“以人為本,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),永續(xù)發(fā)展”的宗旨;堅(jiān)持“以規(guī)模為基礎(chǔ),以質(zhì)量求生存,以效益促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)管理理念;
沒錯(cuò)。聚丙烯價(jià)格又漲了。這次你懷疑了人生沒。從今年的八月,直到九月的尾巴,每噸聚丙烯已從7900元,漲到了近萬元。幅度較去年的同期超過了30%。塑料制品企業(yè)如何面對(duì)漲價(jià)潮?不少企業(yè)采用了技術(shù)創(chuàng)新、管理升級(jí)等措施,一方面提高產(chǎn)品附加值,一方面嚴(yán)格控制成本。
以往原料漲價(jià),我們中小企業(yè)相對(duì)合理的做法是,小幅度、多批次地提升產(chǎn)品價(jià)格,試水市場(chǎng)各方反應(yīng)。與此同時(shí),利用縮減利潤(rùn)的方式折抵余下的生產(chǎn)成本。但是,現(xiàn)在我們企業(yè)不光要考慮產(chǎn)品成本的問題,更要考慮工藝等問題。比如PC(聚碳酸酯)比較貴,我們能用其他比較便宜的材料改進(jìn)到同樣性能,給客戶解決成本壓力。
塑料原料上漲對(duì)企業(yè)的影響是難以估計(jì)的,有的原材料價(jià)格甚至上漲了50%以上,“這時(shí)候低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)已經(jīng)無用了,低價(jià)就意味著虧本,或者是質(zhì)量品質(zhì)的下降?!逼髽I(yè)在這時(shí)候?qū)幙蛇x擇少接一些項(xiàng)目,開發(fā)一些新的材質(zhì)。
之前也出現(xiàn)過原材料“集體瘋漲”的情況,而隨之而來的便是行業(yè)一次又一次的“洗牌”。如果不想成為被“洗牌”出局的那一個(gè),做好未來布局至關(guān)重要。企業(yè)要么及時(shí)轉(zhuǎn)型,要么多下工夫,主動(dòng)加大新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)力度,挖掘產(chǎn)品的附加值。否則,被動(dòng)地應(yīng)對(duì)原材料上漲,很可能會(huì)使企業(yè)走進(jìn)“死胡同”?!凹词苟氵^了這一次‘洗牌’,也難逃下一次?!?/p>
對(duì)于塑料企業(yè),技術(shù)革新非常重要,只有技術(shù)上給力,才能使得產(chǎn)品在成本上有優(yōu)勢(shì),另外先進(jìn)的管理也可以使得產(chǎn)品成本得以下降,所以要雙管齊下,才能在目前的情況下生存下來。
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